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南昌市第一医院运营管理数据服务

建立大数据标准体系服务

通过标准格式收集医院近三年的数据，进行数据治理，建立医院医疗服务产出“度量衡”，如费用标准、成本标准、床位资源标准和评价标准等，让医院的运营管理在标准体系下进行

数据服务频率：每年一次数据服务，帮助建立医院病种费用标准、成本标准、床位资源配置标准和评价标准。

建立运营管理指标体系服务

从能级效率、床位资源、医保管理、费用管理、成本控制、经济平衡等维度设计运营管理指标，建立以指标为导向的精细化管理制度，作为衡量医院运营绩效和效益的量化依据。

数据服务频率：每年一次指标体系服务，帮助建立运营管理指标库

全面预算数据服务

按照《公立医院全面预算管理制度》，根据医院定位，发展目标和现有资源，提供以往期数据模型化分析结果为依据的预算目标值，如级效率预算、医保预算、财务预算、资源预算和科研预算等目标值设定服务， 利用工具通过算法自动将全院的目标值分解到预算责任主体，并通过二下二上的流程帮助完成预算工作，解决预算工作落地难问题。

同时，通过提供核心要素（能效管理、资源管理、收入分析、医保分析、成本分析和绩效考核等）的过程控制服务，帮助管理者及时发现运营过程中预算执行问题，并进行纠偏提示，确保全年预算目标能达成。帮助医院建立以全面预算为核心的闭环管理制度。

数据服务频率：每年一次预算工作数据服务，每月一次的数据过程控制数据服务，提供过程控制报表分析。每半年提供运营简报分析服务。

能效数据分析服务

从全院、科室、医生组（主诊组、主刀组和手术组）和病组等维度，对住院和门诊的核心指标如CMI、总例数、总指数、每床日指数、每床日例数、手术（三四级手术、微创手术以及日间手术等）、复诊率、门住比等进行多维度数据分析，并利用评价模型进行“优良中差”的运营评价，及时发现运营管理中的问题，并对问题成因精准分析。帮助管理者及时掌握各业务科室的运营情况，助力学科发展

数据服务频率：每月一次能效数据分析服务，配合医院提供报表分析服务。按月、季度、半年和年频率提供运营简报分析服务。

床位资源数据分析服务

提供对床位资源的大数据指标数据分析，建立床位资源配置标准，用于衡量业务科室床位资源配置的合理性，并结合床位经济指标进行经济平衡分析，帮助解决医院床位配置决策缺乏数据支撑问题。

数据服务频率：每月一次的床位配置数据分析。按月、季度、半年和年频率提供运营简报分析服务。

医保数据分析服务

通过提供对全院、科室、医生组以及病组维度的医保费用分析服务，及时发现全院、科室和病组的不合理费用情况，通过对核心指标如每指数单价与标准参考值比较、初始支付率分析和费用结构进行分析，分析出药品和耗材费用合理性与否；同时，可以通过病种的诊疗路径分析，帮助发现临床诊疗行为问题；结合医保初始支付率和收支比分析，找到每个病组的医保安全支付和收支平衡之间的帕累托最优

数据服务频率：每月一次医保数据分析服务，配合医院提供报表分析服务。按月、季度、半年和年频率提供运营简报分析服务

收入数据分析服务

提供从住院和门（急）诊医疗业务收入数据分析，特别是药品和耗材收入，分析医院收入结构问题，特别是在药品和耗材零加成情况下，鼓励提高医疗服务性收入，着力体现医务人员技术劳务价值。帮助医院优化收入结构，提高收入的含金量。

数据服务频率：每月一次收入数据分析服务，配合医院提供报表分析服务。按月、季度、半年和年频率提供运营简报分析服务

成本数据分析服务

根据《公立医院成本核算规范》等相关政策文件对医院的成本进行数据分析。利用大数据成本核算方法对医疗成本进行核算，着力分析科室可控成本，提高成本控制意识，同时合理核算病种成本。通过对国考指标收支比分析，对成本控制不好的方面进行成因分析和改进，鼓励降低采购性支出，最终实现科室和医院经济平衡目标。帮助医院做实全成本核算，简化病种成本核算工作。

数据服务频率：每月一次成本数据分析服务，配合医院提供报表分析服务，按月、季度、半年和年频率提供运营简报分析服务

国考分析

根据公立医院绩效考核手册， 对医疗质量、运营效率、持续发展、满意度四个维度的26个计分指标进行分析，基于数据模型进行预估分、各科室贡献度、进步率评价，形成国考优化策略。

数据服务频率：每月一次国考本数据分析服务，配合医院提供报表分析服务，按月、季度、半年和年频率提供运营简报分析服务

综合决策简报分析服务

综合决策简报分析服务是根据系统的数据结果，对数据指标进行解析、对关键问题识别和评估 、通过线下专家支持和综合分析，得出结论并形成文本摘要，再利用大语言模型和自然语言技术处理，最终以监测简报的形式呈现，帮助医院进行整体运营管理分析。

数据服务频率：月度监测简报、季度监测简报和年度监测简报