南昌市第一医院学科评估系统市场调研-南昌市第一医院

南昌市第一医院学科评估系统市场调研

发布时间：2024-04-08 浏览量：字号：字号字号增大手机上观看

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南昌市第一医院学科评估系统市场调研

依据我院临床需要，拟对下列货/服务进行市场调研，欢迎合格的供应商参加。

一、 项目内容

序号	项目名称
1	医院学科评估系统

二、 项目建设内容及要求

项目背景

根据《江西省临床专科能力建设三年行动计划（2023-2025年）》（赣卫医字〔2022〕99号）文件和《关于启用江西省临床专科能力建设评价平台的函》要求：1、各医疗机构对填报数据及提交材料的真实性、准确性和规范性负责，不得弄虚作假。如发现虚报、瞒报的，将采取相应指标按赋分权重倒扣分的处理措施，直至取消申报资格。2、各级医疗机构要加强专科能力建设信息化管理和结果应用，引导医院加强特色专科发展和专科内涵建设，为人民群众提供更加优质的专科医疗服务。

建设依据

l 国家卫生健康委关于印发《“十四五”国家临床专科能力建设规划》的通知（国卫医发﹝2021﹞31号）

l 《国家卫生健康委关于推动临床专科能力建设的指导意见》国卫医政发〔2023〕22号

l 《江西省临床专科能力建设三年行动计划（2023-2025年）》（赣卫医字〔2022〕99号）

项目目标

学科影响力评估是指按照一定评估标准，借助评价工具综合分析学科专业技术人才、医疗技术、科研水平、医疗设备及学科根底设施、病源、业务量等因素，科学、合理地对医院各个学科的影响力进展评价，为医院进展有层次、分步骤的学科建立提供科学依据。具体来说，医院学科影响力评估的作用和意义表达在:

1.综合分析作用。根据评价标准逐项对学科影响力相关因素进展分析，分析学科开展现状，明确学科优势、劣势，以及开展机遇及面临的威胁，确定学科影响力，为细化学科开展目标及学科建立考核目标提供依据。

2.准确定位作用。依据矩阵中两个维度的评估得分，明确学科在全院中的位置，即:品牌学科、开展学科、推广学科、创业学科，并确定学科未来开展方向。

3.全面规划作用。通过对学科影响力的综合评估，根据全院学科实际情况及医院开展战略，制定有重点、分层次的医院学科开展规划。

项目建设内容

系统主要由学科能力建设、学科绩效考核、公立医院国考监测、医保结算清单审核四个模块组成。学科学科能力建设包括数据管理、指标体系管理与维护、综合评估、医疗服务能力、重点专科建设、统计查询与报表以及系统管理等部分组成。为便于扩充和维护，整个系统采用数据库、指标库、统计学方法库、字典库以及学科评估结果库进行管理。

学科绩效考核提供与体系相关联的绩效考评系统，支持自定义设计考核指标。综合目标绩效考核的目的在于，将医院亟待解决的指标问题纳入绩效管理，通过奖金激励的方式重点刺激临床生产力，将临床发展方向与医院战略紧密结合。

公立医院国考监测旨在将国考指标植入，进行不同时间段的监测。公立医院绩效考核自正式实施以来，统一了公立医院考核评价机制“度量衡”，构建了国家-省-医院的三级考核体系，成为公立医院发展和建设的“磁针石”。

医保结算清单作为医疗机构与医保部门间的统一结算凭证，其填写质量直接影响医院获得的医保拨款金额。系统对病案数据和结算数据进行分析审核，对结算数据异常情况进行预警分析，及时反馈修正异常数据，加强对医保基金的预算管理，科学编制并严格执行医保基金收支预算。

项目详细功能清单

模块一学科能力建设
序号	模块名称	功能点	功能说明
1	系统管理	科室信息维护	维护医院科室基本信息包括科室名称、病区列表、国家重点专科、省重点专科、国家专科字典对照等内容。
2		权限维护	设置具体科室登录权限
3		医师信息维护	维护医生基本信息、科室信息等内容。
4	指标体系维护	指标库维护	维护指标信息包括指标的评价意义、评价方法等。
5	指标体系维护	字典库维护	维护对应的字典库内容。
6	评价方法库	评价方法	设置指标的评价方法。
7	评价方法库	权重管理	对各项评价指标进行权重射界。
8	评价数据管理	医疗工作	对学科的医疗工作数据进行录入管理。
9	评价数据管理	科研教学	对学科的科研工作数据进行录入管理。
10	评估结果管理	查询与报表	对评估结果进行统计汇总、查询、制作统计表和统计图进行展示。
11	评估结果管理	对比与分析	对学科进行综合排名对比分析。
12	数据接口	数据来源管理	学科评估数据来源复杂，通过数据接口的形式对数据源进行对接。
13	医疗服务能力	综合分析	从医疗服务能力多个指标角度在特定对比医院进行年度、月度排名同比环比分析。从医疗服务能力在全院内进行各科室（一级科室、二级科室）进行指标排名分析。各科室的对全院整体影响结果进行分析、排名以及下钻分析。
14		学科疑难病例分析	疑难病例各项指标进行年度、月度排名，同比环比分析医疗病例各项指标全院内各科室（一级科室、二级科室）进行年度、月度排名，同比环比分析
15		学科发展	按照病种、病组展示本院占有率分析按照术种的类目、亚目、细目展示本院占有率分析
16	重点学科建设	学科病种结构分析	病种缺失情况分析，对学科进行诊疗病种的缺失情况分析。
17		学科术种结构分析	术种缺失情况分析，对学科术种的缺失情况
18		学科病种分布情况分析	分析科室内各病种分布情况以及运营指标情况
模块二学科绩效考核
1	科室字典	对科室信息进行设置管理	新增、删除、修改绩效科室及对应的离院科室2.可下载科室模板导入 3.可同步临床对照科室。
2	人员字典	对人员信息进行设置管理	新增、删除、修改职工人员信息可设置人员职工编号、职称、人员绩效科室、人员出院科室、人员是否有效。 3.可下载导入模板进行导入。
3	计算绩效	上传数据、选择绩效方案后计算绩效结果	选择月份后，可查看校验后的本月病案数据。可下载模板后导入转科记录，设置转科的病案。2.选择绩效方案后，可查看计算后的绩效结果。3.绩效结果展示各绩效科室选择月份的RW绩效、天数减扣、费用减扣、总绩效、占全院比等相关计算后的结果。 2.点击科室详情，弹出科室各个病案的详细内容，以及病案的绩效减扣与总绩效。
4	科室绩效结果	查看科室详细绩效结果	选择月份后，可查看各个绩效科室以及个科室总绩效。 2.点击科室选择后，可查看该科室的住院绩效、转科绩效、手术绩效等，也可查看计算该科室的绩效计算方案。
5	绩效方案设置	对绩效方案进行设置	可选择固定（奖励/减扣）绝对值方式、固定绩效金额方式、固定点值单价方式三种绩效方案。选择绩效方案后可进行手术绩效（点值）设置、RW绩效（点值）设置、偏离度减扣（金额）设置等，用于计算绩效。
模块三公立医院国考监测
1	系统管理	用户管理	院方可进行用户的增删改等管理。同时可以对各用户进行权限分配。
2	全院国家公立医院绩效考核分析	全院出院患者手术占比	查看全院出院患者手术人次、手术占比，微创手术人次、占比，四级手术人次、占比，择期手术人次，日间手术人次，以及日间手术占择期手术比例等指标以及同环比对比分析。
3		全院出院患者微创占比	年度出院患者实施微创手术台次数占同期出院患者手术台次数的比例并展示患者明细。
4		全院出院患者四级手术比例	统计出院患者施行四级手术台次数占同期出院患者手术台次数的比例。
5		全院手术患者并发症发生率	查看全院、科室、医疗组择期手术人次（不含妊娠、分娩、新生儿）、择期手术患者并发人次、手术患者并发症发生率
6		I 类切口手术部位感染率	Ⅰ类切口人次、Ⅰ类切口感染人次、Ⅰ类切口感染率等指标以及同环比对比分析。
7		全院术后并发症	查看全院各类择期手术并发症发生人次，各类并发症科室及医疗组的分布情况以及同环比对比分析。
8		全院单病种质量控制	查看全院国考病种（10 个）的例数、平均住院日、次均费用、病死率和手术病种的术后并发症发生率等指标和各病种科室、医疗组的分布情况以及同环比对比分析。
9	科室国家公立医院绩效考核分析	科室出院患者手术占比	查看科室出院患者手术人次、手术占比，微创手术人次、占比，四级手术人次、占比，择期手术人次，日间手术人次，以及日间手术占择期手术比例等指标以及同环比对比分析。
10		科室出院患者微创占比	科室出院患者实施微创手术台次数占同期出院患者手术台次数的比例并展示患者明细。
11		科室出院患者四级手术比例	统计科室出院患者施行四级手术台次数占同期出院患者手术台次数的比例。
12		科室手术患者并发症发生率	查看科室、医疗组择期手术人次（不含妊娠、分娩、新生儿）、择期手术患者并发人次、手术患者并发症发生率
		I 类切口手术部位感染率	Ⅰ类切口人次、Ⅰ类切口感染人次、Ⅰ类切口感染率等指标以及同环比对比分析。
		科室术后并发症	查看科室各类择期手术并发症发生人次，各类并发症科室及医疗组的分布情况以及同环比对比分析。
		科室单病种质量控制	查看科室国考病种（10 个）的例数、平均住院日、次均费用、病死率和手术病种的术后并发症发生率等指标和各病种科室、医疗组的分布情况以及同环比对比分析。
模块四结算清单审核
序号	页面	功能点	功能描述
1	上传列表	清单列表	列表字段：多选框、序号、业务流水号、姓名、病案号、经管医师、出院科别、清单状态、结算时间、入院时间、出院时间
		搜索	搜索范围：入院时间、出院时间、结算时间、病案号、姓名、业务流水号
		筛选	筛选：出院科别
		清单分类	分类范围：未质控、质控中（暂存）、已上传、未上传、上传失败
		操作	详细（查看清单详细信息）、提取数据
		清单上传	清单上传：支持批量上传至医保平台。
		撤销上传	撤销上传：批量从医保平台撤销已上传的清单。
		清单打印	清单打印：支持打印清单内容。
2	清单详情	清单内容	按医保结算清单格式显示清单全部数据
		功能按钮	预入组、保存、上传、操作记录
		诊断质控编辑	支持编辑从外部提取的诊断数据，也可以自由输入诊断信息，拖拽改变主诊次诊顺序，新增、删除诊断
			主要诊断标识
			从外部单独提取诊断数据。
			针对医保灰码、重复编码诊断提示
			国临编码自动转换为医保版编码
		手术操作质控编辑	支持编辑从外部提取的手术操作数据，也可以自由输入手术操作信息，拖拽改变手术顺序，新增、删除手术操作信息
			主要手术标识
			从外部单独提取手术操作数据。
			针对医保灰码、重复编码提示
			国临编码自动转换为医保版编码
		编码质控	针对参与预分组的诊断与手术操作信息进行编码质控，包含但不仅限于诊断与性别不符、诊断与年龄不符、编码细分码提示等
3	清单统计	统计列表	列表字段：序号、科室名称、医生姓名、总人数、未质控病历数、已质控病历数、未上传病历数、已上传病历数、上传失败数量。
		搜索	搜索范围：出院科室、经管医师、病历归档时间。
		筛选	筛选：出院科室。
		操作	详情（按科室查询时，详情显示该科室所有医师；按医师查询时，详情显示该医师所有经管患者。）
		导出	支持批量导出清单统计数据。
4	质控前后对比	科室对比列表详情	列表字段：序号、科室名称、上传人次量、质控前｛组数、病组分值（万分）、人均病组分值、CMI、结算金额（万元）、人均结余金额、高倍率人次量、高倍率人次量占比｝、质控后｛组数、病组分值（万分）、人均病组分值、CMI、结算金额（万元）、人均结余金额、高倍率人次量、高倍率人次量占比｝、组数差、病组分值差（万分）、人均病组分值差、CMI差、结余金额差（万元）、人均结余金额差、高倍率人次量差、高倍率人次量占比差
		医生对比列表详情	列表字段：序号、医生姓名、所属科室、上传人次量、质控前｛组数、病组分值（万分）、人均病组分值、CMI、结算金额（万元）、人均结余金额、高倍率人次量、高倍率人次量占比｝、质控后｛组数、病组分值（万分）、人均病组分值、CMI、结算金额（万元）、人均结余金额、高倍率人次量、高倍率人次量占比｝、组数差、病组分值差（万分）、人均病组分值差、CMI差、结余金额差（万元）、人均结余金额差、高倍率人次量差、高倍率人次量占比差
		病组对比类别详情	列表字段：序号、病组编码、病组名称、病组分值、病组平均费用、易亏损程度、上传人次量、质控前人次量、质控前总分值、质控前结余金额、质控后人次量、质控后总分值、质控后结余金额
		搜索	搜索范围：科室名称、医师姓名、病组易亏损程度
		筛选	筛选：全院、科室名称、医师姓名、病组名称或编码
		分类	科室：全部科室、亏损科室、盈余科室；医生：全部医生、亏损医生、盈余医生；病组：全部病组、亏损病组、盈余病组
5	特色功能	操作记录	可快捷查看诊断与手术操作编辑记录，记录信息包含：住院流水号（唯一标识）、住院号、患者姓名、手术操作、操作人、病组编码。
		医保结算清单质控	针对结算清单进行部分内容质控，提高上传清单的数据质量并保证医保入组的符合率。
		医保清单上传反馈	针对上传至医保平台失败的清单返回的错误信息，收集统计，可实时查看每一份清单上传失败原因。
		质控前后对比	质控前后对比：编码员编码前的病历与编码后的病历进行多角度、全方位的对比，突出编码质控的重要性与必要性。
		清单分类	分类范围：未质控、质控中（暂存）、已上传、未上传、上传失败
		操作	详细（查看清单详细信息）、提取数据
		清单上传	清单上传：支持批量上传至医保平台。
		撤销上传	撤销上传：批量从医保平台撤销已上传的清单。

三、报名要求及报名需提供的相关材料：

（1）具有独立承担民事责任能力的法人；

（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（3）有依法缴纳税收的良好记录；

（4）近三年内,在经营活动中没有重大违法记录；

（5）信用中国查询结果截图打印，加盖单位公章；

（6）法定代表人身份证明书或法人授权委托书，加盖单位公章。

（7）供应商需提供中国政府采购网政府采购严重违法失信行为记录名单查询结果截图打印，加盖单位公章。

（8）参数要求响应文件

报名结束后将对报名单位资质进行综合审查，通过资格审核合格后，方可进行调研。

四、市场调研时需提供的相关材料：

（1）以上第三项报名需要的所有资料（为方便审核，请把报价表附在标书第一页，其他报名材料按顺序依次附在报价表之后。）需要加盖单位公章

（2）根据服务需求提供基本实施方案、工作思路等

（3）该服务售后联系方式及售后服务承诺；

市场调研时谈判文件要求一正三副，密封。谈判现场须有技术工程师代表在场。

五、报名时间：2024年4月9日至2024年4月15日17：00止，过期不予受理。

六、咨询（报名）地点：南昌市第一医院九龙湖院区信息科（医技楼五楼）

七、谈判时间：另行通知

八、联系电话：18720053197（胡老师）

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