医院仓库管理是保障医疗物资供应、控制运营成本、提升医疗质量与安全的关键环节。为破解医院在医用物资管理上面临的库存压力大、流转效率低、精细化管理不足等难题，借助我院与南大第一附属医院的深化合作，将帮扶重点延伸至后勤保障的“神经末梢”——医院仓库。通过学习附属医院的管理经验与技术优势，推动我院仓储物流体系向精细化、高效化转型升级，为临床一线提供更坚实、更敏捷的后勤支撑。

一、 精准把脉，共谋建设蓝图

在前期全面帮扶市级医院临床能力提升的基础上，院领导敏锐洞察到，高效、精细的物资管理是支撑医院高质量发展不可或缺的“隐形翅膀”。鉴于我院物资仓储现状，学习一附院成功运行多年的管理经验、信息化平台及专业运营团队，共同量身定制升级方案。

二、 高效赋能，注入成熟的管理经验

1.  经验输出与方案定制：基于我院的规模、业务量和实际需求，共同规划了涵盖医用耗材、试剂、后勤用品等全品类物资的实施方案，明确了从供应商协同、院内物流到科室消耗的全链条优化路径。

2.  信息化平台支撑：全程条码扫码追踪：物资从验收、入库到消耗全程可追溯，状态实时可视。高值耗材实现“一物一码”全程监管，安全性得到质的提升。大部分耗材实现科室二级库管理，大幅减轻库存管理负担。减少仓库面积占用，降低人工盘点强度和差错率，优化物流配送路径，综合管理成本得到有效控制。

三、 成效初显，释放管理新动能

释放临床精力：将护士、医生从繁琐的物资请领、记账、盘点等非医疗核心事务中解放出来，使其能更专注于患者诊疗服务。

四、 展望未来，打造精细化管理新路径

附属医院在现代化医院管理方面拥有丰富的经验和领先的技术，通过学习，我科将积极转化成动能，提升我院的物资管理效率和管理水平，保障医疗安全、提升患者满意度。 

      未来，我们还将探索在更多管理领域深化合作，共同提升区域医疗体系的整体运行效能。推动公立医院高质量发展，让市民在享受优质医疗服务的同时，也能感受到更高效、更安全的就医保障。