随着国家经济迅猛发展，各种高新医疗技术得以广泛运用。随之而来的，是医用耗材的品种不断增加、用途不断增多，功能逐渐增强，使用量逐年增加。因此，规范医院医用耗材科学管理、避免采购使用监管漏洞、合理控制医疗成本、助推医院现代化医改进程，势在必行。

医以术为专，亦于微小处见真章。拥有八十多年悠久历史的医院，在医院耗材精细化管理方向上，进行了行之有效的探索。

在新医改政策浪潮下，医院在现代化管理上锐意进取，求索出新。面对医院医疗耗材普遍存在的内控流程不完善、高风险医疗器械材料难溯源，耗材滥领、物资管理信息不共享等粗放型管理问题，医院与东软望海联合，积极推动医院耗材精细化管理的科学解决方案。通过对医院耗材的采购计划管理、订单管理、库存管理、耐用品管理、应付款管理、供应商管理等功能，以 “适时、适量、适价、适质”的先进采购管理思想为指导，以最经济的资金占有率，保证物料的充分供应，减少库存资金占用，加快库存资金周转速度，降低医院运营成本，提高医院物流管理水平。

首先，软件公司为医院搭建HRP信息管理系统，制定了两类耗材科学管理模式：低值、非介入、非植入类卫生材料计费定额管理模式；介入、植入类卫生材料科室库医嘱核销管理模式。

为了更好的区分两种模式在系统中的应用，在物资材料基础字典中，针对不同类别的耗材采用不同的材料属性加以区别。针对临床科室领用非高值类耗材缺乏科学依据性，设计了科学严谨的业务流程，根据临床科室在收费过程中实际消耗材料的数量，控制临床的材料领用数量的流程，保证账实相符，解决“跑冒滴漏”的情况。

为了达到耗材全过程可追溯管理的要求，采用在HRP系统中登记，反向传递。给HIS系统计费信息，通过数据打通，实现高值耗材的条形码全过程跟踪管理。通过二级库管理及灵活的HIS医嘱接口功能，根据医嘱自动消减科室材料库存，实现医嘱材料的“实耗实消”；通过信息化预警，提高了物资耗材库存、质量及供应商资质的事前管理，避免事后损失。

医院经过多年各信息系统的全面整合与实际应用，实现了耗材物流与成本核算、会计核算、绩效等一体化，实现各系统数据的共享、联查、保证账账相符， 规范高值医用耗材的价格行为，保证物料的充分供应，合理分配资金占用率，加快库存资金周转速度，大大降低医用耗材费用,提升了医院的经济效益，推动了医院以点带面，高效科学的现代化管理。

通过历年实际应用数据，可看到随着收入的不断增长，耗材占比呈逐年下降的趋势。新模式上线降低到2018年度的14.62%，耗材新模式管控方式带来的经济效益是可观的，说明新管理模式的可行性及实用性，推动了医院在耗材的管理方面的创新发展。