为进一步了解各科室发展现状，梳理优化就诊流程、改善患者就医体验、加强医院管理，推动医院高质量发展，3月16至17日，院党委副书记（主持工作）张萍带领党委办公室、医务科、护理部、人事科、科教科等行政职能部门负责人，先后至中心实验室、门诊大厅、胃肠外科开展实地调研。

在中心实验室，张萍实地查看实验室布局，认真了解中心实验室当前发展现状、存在的问题和困难及未来发展规划，对科室近年来取得的成绩给予肯定。张萍指出，科研工作对医院的发展起着至关重要的作用，是学科建设的“助燃剂”。希望科室成员再接再厉，继续产出高水平科研成果，以临床问题为导向，以成果转化为目标，达到产、学、研、用一体化提升，助推医院高质量发展。

在门诊大厅，张萍带领职能科室从入院停车、问诊、挂号、缴费、取药等细节入手，进行全流程、系统性自查，站在群众角度“走流程”、找问题。调研结束后，张萍主持召开现场办公会，要求相关职能部门逐条梳理发现的问题，形成问题台账，明确整改责任及时限要求，切实优化服务流程，提升人民群众就医获得感、幸福感、安全感。

在胃肠外科，张萍通过听取汇报及与科室医护人员面对面交流等形式详细了解科室发展现状、当下面临的困难及未来发展规划。张萍指出，在李正荣副院长的带领下，科室与南昌大学第一附属医院专家团队开展了系列合作交流，专科技术、医疗服务能力、新技术项目开展等方面均得到有力提升，合作共建工作取得了一定的成效。就科室下一步发展，张萍提出了具体要求：一是提升核心竞争力。要结合发展现状进行认真总结，找准发展定位，明确发展方向，科学制定目标；要强化学科能力建设，发展科室特色技术，打造拳头产品。医院也将大力支持科室发展，为科室发展提供保障。二是建立合理的人才梯队。坚持引育结合，借助合作共建机制，强化同南昌大学第一附属医院专家团队交流学习，培养一支“带不走”的人才队伍。三是推动科室高质量发展。要对标“国考”考核指标，强化科室精细化管理，提高发展的“含金量”。（文稿：宣传科综合）